NORMA ANALYTICSDéposer une balance

Rapport

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NORMA ANALYTICS

Rapport de gestion

Dossier DÉMO-BTP

Analyse produite sur la balance générale SYSCOHADA arrêtée au 30/06/2026. Secteur : BTP.

Contrôle d'équilibre

60 comptes lus. Débit = crédit.

Niveau de risque

Critique

Base de comparaison

Exercice N-1

Décision

Conclusion — standard 5D

La trésorerie nette est de -15 950 000 FCFA : les crédits de trésorerie dépassent les disponibilités. L'exploitation ne finance pas le cycle : le besoin en fonds de roulement est couvert par du découvert. Établir un plan de trésorerie à treize semaines et réduire le BFR avant de solliciter un nouveau concours bancaire.

Priorité

Établir un plan de trésorerie à treize semaines et réduire le BFR avant de solliciter un nouveau concours bancaire.

Synthèse pour la direction

Le chiffre d'affaires de la période s'établit à 1 207 400 000 FCFA. La trésorerie nette est de -15 950 000 FCFA. Le délai moyen de règlement clients est de 76 jours. Le niveau de risque calculé est « Critique ».

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Indicateurs

Les neuf indicateurs suivis

IndicateurPériodeRéférenceÉcart
Chiffre d'affaires1,21 Md FCFA1,07 Md FCFA+12,4 %
Valeur ajoutée481,1 M FCFA420,9 M FCFA+14,3 %
Excédent brut d'exploitation266,5 M FCFA227,7 M FCFA+17,0 %
Résultat net167,1 M FCFA137,3 M FCFA+21,7 %
Trésorerie nette-15,9 M FCFA-22,6 M FCFA+29,6 %
Besoin en fonds de roulement34 jours37 jours−2 j
DSO — délai de règlement clients76 jours67 jours+9 j
DPO — délai de règlement fournisseurs83 jours73 jours+10 j
Exposition fiscale et sociale64,3 M FCFA50,8 M FCFA+26,6 %

Chiffre d'affaires — CA = comptes 701 à 707 (solde créditeur)

Valeur ajoutée — VA = marge commerciale + production + subventions + autres produits − achats consommés (602 à 608) − transports (61) − services extérieurs (62, 63) − impôts et taxes (64) − autres charges (65)

Excédent brut d'exploitation — EBE = valeur ajoutée − charges de personnel (66)

Résultat net — Résultat net = résultat d'exploitation + résultat financier (77, 67) + HAO (8) − impôt sur le résultat (89)

Trésorerie nette — Trésorerie nette = trésorerie actif (52, 53, 57) − trésorerie passif (561, 565)

Besoin en fonds de roulement — BFR = stocks (3) + créances clients (411 à 418) − dettes fournisseurs (401 à 409) − dettes fiscales et sociales (42, 43, 44) ; puis / CA x 365

DSO — délai de règlement clients — DSO = créances clients (411 à 418) / CA x 365

DPO — délai de règlement fournisseurs — DPO = dettes fournisseurs (401 à 409) / achats et services extérieurs (60 à 63) x 365

Exposition fiscale et sociale — Exposition = dettes fiscales (44) + dettes sociales et de personnel (42, 43)

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Alertes

1 alerte Critique, 1 à surveiller

Trésorerie nette négative

Critique

La trésorerie nette est de -15 950 000 FCFA : les crédits de trésorerie dépassent les disponibilités.

L'exploitation ne finance pas le cycle : le besoin en fonds de roulement est couvert par du découvert.

ActionÉtablir un plan de trésorerie à treize semaines et réduire le BFR avant de solliciter un nouveau concours bancaire.

comptes 52, 53, 57, 561, 565

Délai de règlement clients supérieur à 60 jours

À surveiller

Le DSO est de 76 jours.

Le crédit client s'allonge et immobilise de la trésorerie.

ActionÉditer la balance auxiliaire clients et traiter les créances de plus de 90 jours.

comptes 411, 70

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Justificatifs

Soldes intermédiaires de gestion

Ventes de marchandises7010 FCFA
Marge commerciale701, 601, 60310 FCFA
Chiffre d'affaires701 207 400 000 FCFA
Valeur ajoutée70 à 73, 60 à 65481 100 000 FCFA
Charges de personnel66-214 600 000 FCFA
Excédent brut d'exploitation66266 500 000 FCFA
Dotations aux amortissements et provisions681, 691-72 700 000 FCFA
Résultat d'exploitation681, 691, 791193 800 000 FCFA
Résultat financier67, 77-17 000 000 FCFA
Résultat hors activités ordinaires81 à 882 700 000 FCFA
Impôt sur le résultat89-12 400 000 FCFA
Résultat nettoutes classes 6 à 8167 100 000 FCFA

Postes de bilan

Immobilisations (brut)2429 400 000 FCFA
Stocks386 500 000 FCFA
Créances clients411 à 418251 300 000 FCFA
Trésorerie actif52, 53, 5725 250 000 FCFA
Capitaux propres10 à 15218 050 000 FCFA
Dettes financières16, 17, 18141 600 000 FCFA
Dettes fournisseurs401 à 409160 200 000 FCFA
Dettes fiscales (OTR)4423 300 000 FCFA
Dettes sociales et personnel (CNSS)42, 4341 000 000 FCFA
Crédits de trésorerie561, 56541 200 000 FCFA
Besoin en fonds de roulement3, 41, 40, 42, 43, 44113 300 000 FCFA

Montants en FCFA, lus directement sur la balance générale. Les produits, les dettes et les capitaux propres sont présentés en solde créditeur positif ; les charges et les pertes en négatif dans l'enchaînement des soldes.

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Recommandations

Ce qu'il faut décider, et l'effet attendu

  1. 01 · Critique

    Établir un plan de trésorerie à treize semaines et réduire le BFR avant de solliciter un nouveau concours bancaire.

    Effet attendu : correction de la dérive constatée sur les comptes 52, 53, 57, 561, 565, et retour de l'indicateur sous son seuil au dépôt de la prochaine balance.

  2. 02 · À surveiller

    Éditer la balance auxiliaire clients et traiter les créances de plus de 90 jours.

    Effet attendu : correction de la dérive constatée sur les comptes 411, 70, et retour de l'indicateur sous son seuil au dépôt de la prochaine balance.

Analyse produite avec NORMA — NORMA ANALYTICS, Lomé, Togo. Calculs sur le plan comptable SYSCOHADA révisé. Chaque figure de ce Rapport est reconstituable à partir de la balance déposée.

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