Rapport de gestion
Dossier DÉMO-BTP
Analyse produite sur la balance générale SYSCOHADA arrêtée au 30/06/2026. Secteur : BTP.
Contrôle d'équilibre
60 comptes lus. Débit = crédit.
Base de comparaison
Exercice N-1
Décision
Conclusion — standard 5D
La trésorerie nette est de -15 950 000 FCFA : les crédits de trésorerie dépassent les disponibilités. L'exploitation ne finance pas le cycle : le besoin en fonds de roulement est couvert par du découvert. Établir un plan de trésorerie à treize semaines et réduire le BFR avant de solliciter un nouveau concours bancaire.
Priorité
Établir un plan de trésorerie à treize semaines et réduire le BFR avant de solliciter un nouveau concours bancaire.
Synthèse pour la direction
Le chiffre d'affaires de la période s'établit à 1 207 400 000 FCFA. La trésorerie nette est de -15 950 000 FCFA. Le délai moyen de règlement clients est de 76 jours. Le niveau de risque calculé est « Critique ».
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Indicateurs
Les neuf indicateurs suivis
| Indicateur | Période | Référence | Écart |
|---|
| Chiffre d'affaires | 1,21 Md FCFA | 1,07 Md FCFA | +12,4 % |
| Valeur ajoutée | 481,1 M FCFA | 420,9 M FCFA | +14,3 % |
| Excédent brut d'exploitation | 266,5 M FCFA | 227,7 M FCFA | +17,0 % |
| Résultat net | 167,1 M FCFA | 137,3 M FCFA | +21,7 % |
| Trésorerie nette | -15,9 M FCFA | -22,6 M FCFA | +29,6 % |
| Besoin en fonds de roulement | 34 jours | 37 jours | −2 j |
| DSO — délai de règlement clients | 76 jours | 67 jours | +9 j |
| DPO — délai de règlement fournisseurs | 83 jours | 73 jours | +10 j |
| Exposition fiscale et sociale | 64,3 M FCFA | 50,8 M FCFA | +26,6 % |
Chiffre d'affaires — CA = comptes 701 à 707 (solde créditeur)
Valeur ajoutée — VA = marge commerciale + production + subventions + autres produits − achats consommés (602 à 608) − transports (61) − services extérieurs (62, 63) − impôts et taxes (64) − autres charges (65)
Excédent brut d'exploitation — EBE = valeur ajoutée − charges de personnel (66)
Résultat net — Résultat net = résultat d'exploitation + résultat financier (77, 67) + HAO (8) − impôt sur le résultat (89)
Trésorerie nette — Trésorerie nette = trésorerie actif (52, 53, 57) − trésorerie passif (561, 565)
Besoin en fonds de roulement — BFR = stocks (3) + créances clients (411 à 418) − dettes fournisseurs (401 à 409) − dettes fiscales et sociales (42, 43, 44) ; puis / CA x 365
DSO — délai de règlement clients — DSO = créances clients (411 à 418) / CA x 365
DPO — délai de règlement fournisseurs — DPO = dettes fournisseurs (401 à 409) / achats et services extérieurs (60 à 63) x 365
Exposition fiscale et sociale — Exposition = dettes fiscales (44) + dettes sociales et de personnel (42, 43)
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Justificatifs
Soldes intermédiaires de gestion
Ventes de marchandises7010 FCFA
Marge commerciale701, 601, 60310 FCFA
Chiffre d'affaires701 207 400 000 FCFA
Valeur ajoutée70 à 73, 60 à 65481 100 000 FCFA
Charges de personnel66-214 600 000 FCFA
Excédent brut d'exploitation66266 500 000 FCFA
Dotations aux amortissements et provisions681, 691-72 700 000 FCFA
Résultat d'exploitation681, 691, 791193 800 000 FCFA
Résultat financier67, 77-17 000 000 FCFA
Résultat hors activités ordinaires81 à 882 700 000 FCFA
Impôt sur le résultat89-12 400 000 FCFA
Résultat nettoutes classes 6 à 8167 100 000 FCFA
Postes de bilan
Immobilisations (brut)2429 400 000 FCFA
Stocks386 500 000 FCFA
Créances clients411 à 418251 300 000 FCFA
Trésorerie actif52, 53, 5725 250 000 FCFA
Capitaux propres10 à 15218 050 000 FCFA
Dettes financières16, 17, 18141 600 000 FCFA
Dettes fournisseurs401 à 409160 200 000 FCFA
Dettes fiscales (OTR)4423 300 000 FCFA
Dettes sociales et personnel (CNSS)42, 4341 000 000 FCFA
Crédits de trésorerie561, 56541 200 000 FCFA
Besoin en fonds de roulement3, 41, 40, 42, 43, 44113 300 000 FCFA
Montants en FCFA, lus directement sur la balance générale. Les produits, les dettes et les capitaux propres sont présentés en solde créditeur positif ; les charges et les pertes en négatif dans l'enchaînement des soldes.
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Recommandations
Ce qu'il faut décider, et l'effet attendu
01 · Critique
Établir un plan de trésorerie à treize semaines et réduire le BFR avant de solliciter un nouveau concours bancaire.
Effet attendu : correction de la dérive constatée sur les comptes 52, 53, 57, 561, 565, et retour de l'indicateur sous son seuil au dépôt de la prochaine balance.
02 · À surveiller
Éditer la balance auxiliaire clients et traiter les créances de plus de 90 jours.
Effet attendu : correction de la dérive constatée sur les comptes 411, 70, et retour de l'indicateur sous son seuil au dépôt de la prochaine balance.
Analyse produite avec NORMA — NORMA ANALYTICS, Lomé, Togo. Calculs sur le plan comptable SYSCOHADA révisé. Chaque figure de ce Rapport est reconstituable à partir de la balance déposée.
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